جدول المحتويات:

جاستن كالدبيك من Binary Capital: ما تعلمته عن ريادة الأعمال من لعب Duke Basketball
جاستن كالدبيك من Binary Capital: ما تعلمته عن ريادة الأعمال من لعب Duke Basketball
Anonim

عندما ذهبت إلى فريق كرة السلة لفريق Duke Blue Devils للرجال خلال موسم 1998-1999 ، أنجزت شيئًا اعتبرته وسائل الإعلام الوطنية شبه مستحيل. بالنظر إلى قائمة نجوم الدوري الاميركي للمحترفين المستقبليين في فريق بلو ديفلز ، بدا من المضحك أنني ، مدير طلابي لفريق كرة السلة قبل عام واحد فقط ، ستُمنح الفرصة للعب في نفس الملعب مثل أولئك الذين تم اكتشافهم و تم اختياره بدقة لهذا الفريق المعترف به وطنيا ؛ لكن ، مع ذلك ، كنت هناك ، أرتدي حذائي الرياضي وأرتدي القميص الأزرق والأبيض مع أفضلهم.

على الرغم من أن وسائل الإعلام لم تشاهد سوى القصة المعجزة ، والتي كانت ضد كل الصعاب لطالب غير حاصل على منحة دراسية قام بإعداد قائمة Duke Basketball ، فإن ما لم يحصلوا على فرصة لرؤيته هو كل العمل والتخطيط والإعداد الذي تم القيام به تحقيق هذا العمل الفذ. الدروس والعقليات التي أضعها موضع التنفيذ لتحقيق هدفي المتمثل في جعل الفريق ، حيث نفس الدروس والعقليات التي طورتها وأتقنتها طوال فترة وجودي في الفريق ، حيث أعمل في آلة كرة السلة الزرقاء الشياطين. ومع ذلك ، استخدمت هذه الدروس والعقليات مرة أخرى عند بدء Binary Capital والبدء في رحلتي في مجال ريادة الأعمال.

من الآمن أن نقول إن وقتي كجزء من فريق كرة السلة في Duke علمني بعض الدروس المهمة ، ولكن أكثر من ذلك ، فقد وفرت لي التجربة فرصة للعمل في أحد أكثر الفرق كفاءة التي يمكن للمرء الانضمام إليها على الإطلاق ، والعمل تحت أحد أفضل المدربين على الإطلاق. جاءني هذا المزيج الفريد في مرحلة محورية في حياتي ، وقد وفر هذا للدروس القيمة التي تعلمتها ليكون لها تأثير دائم وكبير. فيما يلي بعض تلك الممارسات التي وجدتها مفيدة للغاية في كل من ريادة الأعمال والعمل الجماعي.

الوقت المستغرق في التخطيط لا يضيع الوقت أبدًا

ستذهب جميع المواهب في العالم بلا شك سدى بدون خطة صلبة. إنه موضوع شائع في عالم الشركات أن ترى شخصًا لديه فكرة رائعة يفشل لأنه ليس لديه خطة قوية ، أو في بعض الأحيان أي خطة على الإطلاق. بينما قد يكون هناك القليل من الصوت بداخلك يخبرك أن الوقت الذي يقضيه التخطيط هو إهدار للوقت لأنه غير منتج ، فإن هذا الصوت خاطئ. سيزيد التخطيط دائمًا من نجاح المشروع ، بغض النظر عن المجال أو الحجم. مرحلة التخطيط لأي مشروع هي المكان الذي تظهر فيه الأخطاء وسوء التقدير لأول مرة ، وهي المرحلة التي يمكن فيها إصلاح هذه الأخطاء دون أي تكلفة أو إهدار على الإطلاق. كل آلة لديها مخطط ، وكل مشروع مدروس يحتاج إلى خطة. مهما كان ما تريد تحقيقه ، فإن كتابته على الورق سيجعله أكثر واقعية وسيجعلك تبدأ في طريقك نحو الإنجاز.

اسمح للجميع بالعمل وفقًا لنقاط قوتهم

مثال آخر على كيفية إهدار الموهبة هو محاولة جعل شخص ما ، أو شيء ما ، يعمل دون التفكير في كيف يمكن أن تغير سماته الفريدة والسمات الموقف. وهذا يعني أن الاعتراف بالمرونة وموظفي العمل لديك ، ومكان العمل ، أمر ضروري للعمل كفريق فعال. اقتباس مفيد يجب تذكره هو اقتباس لآينشتاين: "الجميع عبقري. ولكن إذا حكمت على سمكة من حيث قدرتها على تسلق شجرة ، فستعيش حياتها كلها معتقدة أنها غبية ". من منظور كرة السلة ، كان شاكيل أونيل يظن أنه لاعب كرة سلة فظيع إذا طلبت منه لعب دور حارس. لمكافحة التعثر الحتمي في العمل في مجموعة ، أحيانًا عندما لا يجتمع المشروع معًا ، فإن أفضل ما يمكنك فعله هو خلط الأجزاء وإعادة التعيين وإعطاء الجميع وجهات نظر جديدة. يمكن القيام بذلك بعدة طرق ، حرفية ومجازية ، لكن النقطة الأساسية للقيام بذلك تظل كما هي: السماح للجميع بالعمل على نقاط قوتهم. الجميع بارعون في شيء ما ، وأحيانًا يتطلب الأمر مجهودًا جيدًا لمعرفة ماهية هذا الشيء.

إدارة الوقت ضرورية

ستتغير خطة اللعبة دائمًا اعتمادًا على شكل الساعة ، ودقيقتان المتبقيتان هي عقلية مختلفة تمامًا عن الربع الأول. مع مزيد من الوقت ، يكون هناك مساحة أكبر للإبداع والتجميل ، ولكن احذر من التجول في منطقة يمكن اعتبارها مبهرجة أو سكرين. مع وقت أقل ، يصبح الإلحاح أكثر ، ولكن تذكر أن بعض الأشخاص يعملون بشكل أفضل تحت الضغط (على الرغم من أن هذا ليس عذراً للسماح بالمماطلة). بغض النظر عن مقدار الوقت المتبقي لإكمال المشروع ، فإن الوعي بهذا الوقت هو المفتاح. تأكد من أن خطتك المدروسة تتوافق مع مقدار الوقت المتاح لإكمال تلك الخطة وإلا ستصاب بخيبة أمل شديدة.

تعلم كيفية الاستماع واتخاذ التوجيه

كرة السلة هي مجرد رياضة تجمع بشكل فريد بين المواهب الفردية والمهارة الذهنية والتنفيذ. في حين يتعين على جميع اللاعبين تشغيل مساراتهم بشكل فردي وتنفيذ تسديداتهم ، فإنهم في النهاية مجرد تروس في آلة عمل الفريق ، وينفذون خطط الرجل الذي يستدعي كل المسرحيات ، المدرب. إن العمل تحت الوصاية الأسطورية للمدرب K سيكون دائمًا أحد الإنجازات التي أشعر بالفخر بها ، وأنا أعلم أنني لم أكن لأتمكن من تعلم أي شيء من المدرب K إذا لم أتمكن من إغلاق حسابي. الفم ، افتح أذني ، واتخذ الاتجاهات.

ابحث في أماكن غير متوقعة لتجد النجاح

غالبًا ما تكون الإجابة على مشكلة ما هي الاختباء على مرأى من الجميع ، وتكون غير مرئية لنا مؤقتًا فقط لأننا عالقون في طريقة تفكيرنا الخاصة. احرص دائمًا على أن تضع نفسك في مكان الآخرين وتطور منظورًا مختلفًا. في بعض الأحيان يكون آخر شخص على مقاعد البدلاء هو الوحيد الذي يمكنه أن يلعب المباراة النهائية ، ولم يكن المدرب قد رأى الحل أبدًا إذا ظل عالقًا في طريقة تفكيره القديمة المتأصلة. النجاح دائمًا هو الاختباء في الأماكن الغامضة أو التي يُسمع للوصول إليها ، لأن هذا هو المكان الذي لم يجرؤ الآخرون على السير فيه بعد.

شعبية حسب الموضوع